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如何策劃好全盤的軟床品牌宣傳
2020-07-29

如何策劃好全盤的軟床品牌宣傳

如果我們把有效地發揮品牌宣傳的職能、實現品牌宣傳的目的比作到達一條河流的彼岸的話,那么,越過這條河流就必須有“橋”和“船”。軟床品牌宣傳的相關人員提出,軟床品牌宣傳的“橋”和“船”就是品牌宣傳的工作方式。這里所說的軟床品牌宣傳工作方式是指圍繞著實現品牌宣傳的目的而設計的執行方法。

軟床品牌宣傳是一項長期性的工作,它的效果是通過不斷的積累而逐步體現出來的。這樣,客觀上就要求品牌宣傳工作必須有一個全盤的計劃,即遵循一定的品牌宣傳活動規律而制訂的總體力針和措施。軟床品牌宣傳的相關人員提出,沒有這樣一套系統而科學的工作計劃,頭痛醫頭,腳痛醫腳,那么品牌宣傳就不能發揮應有的作用,甚至會毫無效果。

制定品牌宣傳的工作計劃包括許多具體內容,如對工作目標的設定、對經費預算的編制、對宣傳流程的安排等。軟床品牌宣傳的相關人員提出,在對這些具體內容進行計劃時必須有正確的原則作指導,否則只會是事倍功半。有專門機構測算,在各種品牌宣傳活動中,有 50 %因計劃不當或計劃拙劣而失敗。

(一)要避免目標模糊不清

有一家專門制造搪瓷漆料的公司是這樣提出品牌宣傳目標的:“本計劃的目標 ― 使公司的名譽更為響亮及增進產品的推銷。”軟床品牌宣傳的相關人員提出,有一家公司品牌宣傳部的工作人員在回答他的工作目標是什么時一口氣講了五點: ( 1 )努力使公司在公眾面前有個好形象; ( 2 )使公司在新聞界有個好形象; ( 3 )提高人們的滿意程度和工作效率; ( 4 )減少顧客的抱怨; ( 5 )溝通公司部門的關系。這些對工作目標的陳述聽起來可能很清楚。但是,如果你是品牌宣傳部經理,你要根據這些目標是否完成了來確定下一年度的工作,你就會感到這些目標過于籠統、模糊。這樣的目標100年后仍然是適用的,但對目前的工作卻不明確。

軟床品牌宣傳的相關人員提出,如果把上面那家搪瓷漆料制造公司的目標改為: ( 1 )提醒更多的工程師知道搪瓷漆料可以涂在鋼器皿上并且會產生新的功能; ( 2 )使更多的經銷商知道本公司是專門制造搪瓷漆料的企業。這樣,不僅具有指定方向的作用,而且可以使人們在預算和規定時間的范圍內,擬出詳細的計劃。

(二)要防止計劃范圍漫無邊際

人們對品牌宣傳計劃期望過高是常見的現象,在缺乏經驗的人手中,計劃內容往往像上百種雜亂意見的集合地。軟床品牌宣傳的相關人員提出,這樣的東西初看起來似乎見解很豐富,影響力很深,大有非稿不可之勢。但仔細分析起來卻發現其中可供選擇的余地太多,只有少數能夠真正實現,計劃本身用處并不大。所以,制訂計劃時倒不如精簡為少量幾個明確的項目,并在每一項中都直截了當地指出近期目標和實施措施,使得可以對結果進行評定和測量。這才算是成功的計劃。

(三)要進行廣泛咨詢

如果能在擬定計劃之前向組織內外公眾廣泛地征求意見,則可望取得更好的效果。

品牌宣傳應該有新鮮感,但又要講究長期性和連續性,不能基于一時心血來潮,不能使得品牌宣傳工作一時大張旗鼓地鋪開,隨后便無聲無息地消失。軟床品牌宣傳的相關人員提出,軟床品牌宣傳計劃應該提倡有重點、有側重,但又要講究對各方面工作的兼顧性和對各部門的平衡性,不能忽略上下左右的配合,不能壓抑全體成員對品牌宣傳的參與積極性。為了保證上面提到的長期性連續性和兼顧性平衡性,制定品牌宣傳計劃必須事先廣泛咨詢。

(四)要爭取各層領導人的同意支持

由于決定品牌宣傳政策是組織內高層管理者的職能,所以如果計劃未經高層領導者批準和支持,那么品牌宣傳工作就難以在組織決策中被通盤考慮進去,軟床品牌宣傳的相關人員提出,軟床品牌宣傳計劃也會與組織管理方針脫節,在實施中處處落空。同時,也必須征得組織的中層領導者的同意和支持,使他們明白要達到什么目的,要做哪些具體事情,使計劃在實施過程中可以得到各部門的有效配合。

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