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軟床企業如何應對競爭環境
2020-07-30

軟床企業如何應對競爭環境

軟床品牌宣傳時,策劃人員應從兩個層面上來認識和分析競爭環境。一是從軟床市場競爭環境的整體綜合狀況上來分析認識,如從競爭對手區域分布、軟床市場市場份額、整合實力、發展態勢及對主辦方構成的整體壓力和威脅等方面作宏觀的思考;一是從構成競爭環境的主要對手的特性特質上來分析認識。如通過觀察分析競爭對手在形象塑造、公眾溝通等方面的動機、戰略、戰術,以及手法技巧、傳播內容諸情況,去作出相應的微觀的對策思考。

當軟床市場環境呈現出對軟床品牌不利的苗頭時,那么就需要通過軟床品牌宣傳去努力變不利因素為有利因素,去化解矛盾求得諒解、理解與同情,象處理和工商稅務部門的矛盾,協調與環境保護和反對吸煙者的關系等。軟床品牌宣傳相關人員介紹到,總而言之,軟床品牌宣傳必須認真對待軟床市場環境,對軟床市場環境不加注意或有悖于主辦方環境利益的策劃,最終必敗無疑。軟床品牌的公共關系工作,從根本上講,就是軟床企業為了自己的生存和發展,處理與其客觀環境的相互關系,并確定適應、協調和改造環境的方式和途徑。古人說:“天時不如地利,地利不如人和”。公共關系說到底,就是一種創造組紛“人和”環境的藝術。軟床品牌宣傳相關人員介紹到,公共關系要考慮消費者生存的自然環境,即主辦方所在地的地理、資源、氣候等自然條件,更主要地是要去研究消費者生存的社會環境,即主辦方所在國家、地區的社會政治條件、經濟條件、思想文化條件、法律制度條件、社會秩序條件以及社會生活其他方面的條件。這中間尤為重要地是去研究主辦方所面臨的、與之息息相關的各類公眾構成的這個特殊的環境條件。

消費者的外部環境,是指那些與消費者相互關聯、相互影響、相互作用和制約的自然、經濟、政治、文化等多種因素及各類公眾共同構成的有機總體。軟床品牌宣傳相關人員介紹到,它們既是一種客觀存在,又具有復雜、變化、相互滲透等特點。軟床品牌能否適應千變萬化的外部環境,能否與外部環境保持一種動態的平衡,并爭取在一定程度上去控制和改造外部環境,這既是主辦方為了生存發展必須考慮的問題,也是主辦方進行軟床品牌宣傳時首先要思索的問題。任何品牌總是生存在一定的客觀環境之中,客觀環境既是主辦方賴以生存、獲得發展的立足之地,又是導致主辦方出現生存危機和發展障礙的外在因素。軟床品牌宣傳人員認為在軟床市場中軟床品牌的生存發展雖然受到客觀環境制約,但它在客觀環境中卻并非處于完全被動和束手無策的地位。那么軟床企業可以能動地對市場環境加以適應、協調和改造,通過對客觀環境的反作用而使得客觀環境有利于主辦方自身的生存與發展。

競爭環境這里說的競爭環境,即由軟床企業的同行構成的特殊環境。在市場經濟條件下的競爭社會,絕大多數企業都面臨著各種競爭對手的挑戰和威脅。認清競爭環境、分析競爭對手,是主辦方參與市場的先決條件,也是主辦方形象競爭的制勝先機。綜上看來,軟床品牌宣傳對軟床企業客觀外部環境的調查,主要集中在對總體環境、主辦方環境與競爭環境的調查三個方面。軟床品牌宣傳相關人員介紹到,這里需要說明的是:消費者,當是主辦方外部環境中一個極為重要的構成部分。主要是就軟床品牌宣傳謀略作討論,而消費者是軟床品牌宣傳必須研究的重點,故對消費者的調查,以后再單獨析出,專門討論。

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